La construcción es un sector que pide a gritos innovación y mejora de la productividad. Es la mayor industria del mundo, representa en torno al 13% del PIB mundial y, a pesar de su tamaño, en las dos últimas décadas este sector sólo ha crecido un 1% en productividad, frente al 2,8% de la economía mundial y el 3,6% de la industria manufacturera. Los datos proceden de PMI y son alarmantes para cualquier profesional del sector. Pero parece que los vientos empiezan a cambiar, al menos aquí en este año electoral.
La semana pasada, el Gobierno puso en marcha el programa Construa Brasil, cuyo objetivo es reducir la burocracia en la industria de la construcción del país, y junto con el programa un portal para facilitar el acceso a la información, que va desde las mejores prácticas para obtener permisos hasta vídeos sobre cómo utilizar BIM.
La medida responde a las crecientes necesidades de un mercado en expansión. La Cámara Brasileña de la Construcción anunció que en 2021 el sector creció un 7,6% y el Índice de Confianza de la Construcción (ICST) alcanzó los 97,7 puntos, la cifra más alta desde junio de 2014.
A esto se suma un entorno creciente de constructechs que buscan facilitar el acceso a la tecnología enfocada a la construcción, con soluciones que van desde IoT aplicado a la construcción, hasta marketplaces de alquiler de equipos, son ejemplos de las posibles disrupciones que se avecinan, pero las barreras de entrada aún son más fuertes de lo necesario para que algunas de estas soluciones sean escalables.
Entre las principales dificultades se encuentran:
1. mano de obra obsoleta en nuevas prácticas y metodologías;
Una de las principales dificultades del sector es el conservadurismo en lo que se refiere a la práctica de la ingeniería, muchas universidades siguen enseñando modelos anticuados y muchos profesionales del mercado siguen negándose a actualizarse con prácticas como BIM y los métodos ágiles.
2. Productos muy artesanales y poco estandarizados;
El hecho de que la construcción sea una fábrica creada para hacer un producto, hace de este producto algo extremadamente artesanal, aunque ya se han propuesto varias soluciones, desde Henry Ford con su Dymaxion hasta las construcciones modulares de Brasil ao Cubo.
3. Normativa local;
Cada región tiene su propia normativa, plan director y código de edificación a seguir, la falta de estandarización para la obtención de licencias y los sistemas propios de los ayuntamientos es un obstáculo para la escalabilidad de las soluciones constructivas, generando restricciones a la actividad constructiva.
4. Dificultades logísticas;
Aunque estrechamente relacionado con el segundo punto, el problema logístico se refiere directamente a la cadena de suministro, que es muy compleja y está sujeta a la variabilidad política y la estacionalidad de algunos artículos de la cadena de producción. Variables como el precio del petróleo, el mineral de hierro e incluso las guerras que tienen lugar a escala internacional repercuten directamente en el precio de los insumos de la construcción. El resultado son peticiones de cambios que alteran las hipótesis iniciales de forma imprevisible.
5. Silos de construcción con escasa colaboración:
Tanto internamente en las empresas como en el propio mercado existen silos que influyen negativamente en toda la capacidad productiva del sector. Un proyecto de construcción suele dividirse en etapas de su ciclo de vida, y en cada una de ellas interviene un gran número de especialistas y proyectos que a veces trabajan por separado, lo que provoca problemas de compatibilidad, repetición de trabajos y despilfarro.
Sin embargo, existen varias apuestas prometedoras para solucionar dichos problemas y ayudar a la industria de la construcción a convertirse en Industria 4.0, entre las principales:
Solución 1: Uso de prácticas modernas para aumentar la productividad, como Agilidad, Lean, IPD, AWP , ESG y BIM en los proyectos.
¿Por qué esta solución?: vivimos en un mundo volátil e incierto, en el que la capacidad productiva está intrínsecamente ligada a la habilidad para responder al cambio y crecer con él. Invertir en prácticas modernas significa aumentar la capacidad de su equipo para sortear la complejidad.
Cómo ayudará esta solución: prácticas como IPD ayudan en la formación de contratos, rompiendo silos en la raíz de la relación, AWP busca mejorar la previsibilidad creando un sistema tirado, estandarizado y priorizado. La agilidad busca desarrollar la ingeniería gestionando y estabilizando el flujo de trabajo, aumentando la capacidad de respuesta de los equipos y reduciendo los perjuicios de la imprevisibilidad. Lean, por su parte, no sólo ayuda en la construcción "limpia/lean", sino también en la visualización de restricciones y la eliminación de impedimentos, mientras que BIM respalda todas las fases del diseño, permitiendo a los diseñadores poner a prueba sus ideas con ingeniería digital. Por último, el ESG nutrirá y alimentará de información y requisitos toda la fase de diseño.
Solución 2: construcciones basadas en DFMA
DFMA son las siglas de Design For Manufacture and Assembly (diseño para fabricación y montaje) y se refiere al desarrollo de ingeniería teniendo en cuenta la producción y la ejecución in situ. Es una nueva forma de concebir el producto de la construcción.
Por qué esta solución: DFMA son las siglas de Design For Manufacture and Assembly (diseño para fabricación y montaje) y se refiere al desarrollo de ingeniería teniendo en cuenta la producción y la ejecución in situ. Es una nueva forma de concebir la construcción de productos.
Cómo ayudará esta solución: El DFMA trata de reducir el número de variables de la ecuación normalizando los elementos constructivos, haciendo que encajen entre sí sólo de una determinada manera (Poka-Yoke). La práctica también busca reducir el número de ajustes y personalizaciones en la fase de construcción, estandarizando la cadena logística, facilitando la regulación a través de una construcción ya estandarizada, trabajando todas las fases del ciclo de vida del proyecto y aumentando la colaboración.
Solución 3: Digitalización integral de proyectos
¿Por qué esta solución?: Hablamos de soluciones para las personas, hablamos de una solución para el producto, faltaba una solución para el proceso. El proceso no se ve, es una obra de conocimiento, una secuenciación lógica de operaciones interconectadas que se suceden cíclicamente para producir un resultado. En el fondo, es información que se intercambia y se produce y, para optimizarla, hay que llevarla a la era digital.
Cómo ayudará esta solución: La información es la sangre que fluye por el cuerpo de toda organización y todo proyecto. Optimizar la forma de generarla, analizarla, recopilarla y ofrecerla es crucial para aumentar la productividad, construir. Las soluciones ERP y Marketplace ayudan al flujo de información y a la estandarización de las soluciones disponibles. Las soluciones omnichanell y blockchain, tanto para proveedores como para compradores, facilitan el flujo de información y aumentan la colaboración entre los organismos reguladores y sus usuarios. Las soluciones IoT pueden aplicarse a la gestión de la cadena de suministro, ya sea para el control del inventario y la demanda, el control de las entregas o la gestión de riesgos. Mientras que soluciones como la realidad aumentada y la realidad virtual son capaces de aumentar la productividad y la colaboración de los equipos que ejecutan la empresa.
El sector de la construcción está experimentando cambios, y parece que la tan esperada disrupción empieza por fin a llamar a la puerta. Todo cambio es una ruptura, una grieta con el status quo, para superar el abismo creado por sí misma, la innovación necesita una malla sanadora, un ecosistema capaz de hacerla llegar a niveles escalables del mercado. Aún estamos viviendo el inicio de la curva de la innovación, con un mercado que se calienta y un ecosistema que emerge y ayuda a la adhesión de estas nuevas tecnologías. Este parece ser un camino sin retorno, y ahora queda la pregunta:
¿Estás preparado para lo que está por venir?
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