La pandemia del covid-19 fue probablemente el mayor agente de transformación digital que tuvimos en los últimos 20 años, con ella vimos empresas enteras migrar a modelos remotos, digitalizar sus estructuras, optimizar procesos para reducir costes, e invertir masivamente en la digitalización del trabajo. La recuperación llegó en el modelo "K", con algunas empresas que prosperaron durante periodos pandémicos, como Mercado Livre, Zoom y 3m, y otras que quebraron por completo, como la startup de movilidad urbana Grow ( verde + amarillo), y parece que ese es el escenario también para algunos unicornios.
Este año, la mayor aceleradora de silicon valley, Y combinator, pidió a las startups que se preparen para lo peor, en un escenario de escasez de recursos, con los ojos de los inversores buscando cada vez más inversiones con retornos seguros, será cada vez más difícil para las startups buscar rump-up con rondas de inversión altas. No es que la fuente se esté secando, simplemente se ha vuelto más exigente. Cada vez será más difícil ver casos de fuertes inversiones como la de Softbank en Wework, y con el aumento de los tipos de interés demostrando ser una tendencia en todo el mundo, veremos un periodo de sequía para las inversiones en unicornios.
El resultado de esto es que muchas empresas probablemente empezarán a releer sus estrategias, de una forma mucho más rápida y asertiva; el mercado de la innovación competitiva ya no invierte en peces, sino en tiburones. Los inversores buscan empresas más estructuradas, no necesariamente robustas (porque no son antifrágiles, como decíamos aquí), pero sí con mayor coherencia. De hecho, el propio Rodrigo Baer, de Softbank, decía que hay muchos inversores haciendo tonterías, y que probablemente lo que viene ahora es un momento de corrección.
Corrección que llega al mercado de la innovación en su conjunto, ya que incluso las criptodivisas han entrado en declive, dados factores como los altos tipos de interés de los que ya hemos hablado aquí, e incluso la guerra entre Ucrania y Rusia, dos de las mayores potencias mineras de criptodivisas. A esto hay que añadir el escenario de "Layoffs" que estamos viviendo, con startups haciendo limpieza de personal, desde Kavak a Ebanx.
Lo cierto es que el ocaso de los unicornios no es más que un momento de corrección, Adam Neumaan es un claro ejemplo de ello, acaba de atraer una gran inversión en su nueva empresa, Flow, llamando la atención de la gestora de capital riesgo Andreessen Horowitz, demostrando que aún hay apetito por aquellos que han aprendido la lección y están dispuestos a no cometer los mismos errores del pasado.
Por aquí seguiremos viendo un buen número de empresas que rediseñan su estrategia, recortan el tamaño de las nóminas, se centran en adelgazar los procesos y estructuran márgenes más atractivos. Esto significa que el mercado será más rápido a la hora de tratar productos sin objetivos, proyectos sin estrategia e inversiones sin retorno tangible. Un rediseño de estrategias, donde las prácticas ágiles y lean seguirán prosperando.
Yo y algunos socios, especialmente David Moura, hablamos sobre la mentalidad lean para la gestión de estrategias, y puedes ver más sobre ello y prepararte haciendo clic aquí.
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