EL PROYECTO
LOS PROYECTOS SIMPLIFICADOS IDIOMA
NUEVO LIBRO
VALUE
MANAGEMENT
OFFICE
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APRENDE DE MANERA PRĆCTICA QUĆ ES UNA OFICINA DE GESTIĆN DE VALOR, LOS RETOS DE SU IMPLEMENTACIĆN Y LOS BENEFICIOS PARA TU ORGANIZACIĆN
ĀæQUĆ ES UNA OFICINA DE GESTIĆN DE VALOR?
āVMO es embajadora de la cultura basada en valores, su desdoblamiento se debe al enfoque en la experiencia del cliente, ofreciendo asĆ una nueva forma de gestionar proyectos y procesos dentro de las organizacionesā.
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La mayorĆa de los libros que encontrarĆ”s en el mercado sobre una nueva metodologĆa, mĆ©todo o prĆ”ctica, tienen autores que buscan convencerte de lo importante, disruptivo e innovador que es su descubrimiento, te contarĆ”n casos famosos, que muchas veces son posteriores a la anĆ”lisis de resultados.
Dichos anĆ”lisis post-mortem suelen estar sesgados ya que podemos ver los puntos brillantes de lo que saliĆ³ bien, pero se pierden las minucias detrĆ”s del Ć©xito, el resultado es casi siempre un modelo teĆ³rico, que en la prĆ”ctica sufre de diversas influencias para ser ejecutado.
No es nuestro caso. Este libro es una conversaciĆ³n, la secuencia lĆ³gica de nuestra experiencia laboral construyendo una Oficina de GestiĆ³n de Valor (y cerrĆ”ndola) en una empresa de Software de GestiĆ³n de Servicios. La idea de este libro es nutrirte de los conceptos y variables que nos encontramos en el camino, contarte nuestros errores y aciertos, y prepararte para que tĆŗ mismo puedas cometer tus errores y aciertos. Se trata del empirismo, con el relato de nuestra experiencia.
LIENZO DE GESTIĆN DE VALORš§š·
ĀæPOR QUĆ APRENDER SOBRE VMO?
Porque esta es una nueva forma de alinear la gestiĆ³n operativa con la gestiĆ³n estratĆ©gica, mejorando la forma de entregar valor a sus clientes, ya sean internos o externos. AdemĆ”s, la VMO demuestra cĆ³mo alinear la gestiĆ³n, la calidad, las operaciones, la innovaciĆ³n y la cultura basadas en datos hacia una mayor entrega de valor.
TĆPICOS CUBIERTOS
El libro cubre todo lo necesario para implementar una VMO, comenzando con una explicaciĆ³n del concepto, sus raĆces y tendencias en la gestiĆ³n moderna, pasando por los desafĆos de la implementaciĆ³n, los cambios culturales y los dolores de este cambio, hasta la introducciĆ³n de una herramienta para ayudar en la implementaciĆ³n implementaciĆ³n: el VMC.
Una VMO se basa en 5 pilares bĆ”sicos de gestiĆ³n: impulsados por datos, calidad, operativos, innovaciĆ³n y personas. Cada uno se explica detalladamente para ayudarlo a implementar y administrar la gestiĆ³n del valor, ya sea en un proyecto, departamento o empresa.
BĆSQUEDA
CONCIENCIA
NECESIDAD
DADO
CONECTADO AL VIAJE DEL CLIENTE
CITA
REALIZACIĆN
EXPECTATIVA
USAR
CONSUMO
REALIZACIĆN
ANTECEDENTES
DIVULGAR
PERCEPCIĆN
Rafa da Costa:
š§š·Value Management Office ha aparecido cada vez mĆ”s en los foros relacionados con la gestiĆ³n de proyectos, considerĆ”ndose en ocasiones la evoluciĆ³n de la PMO, o una nueva forma de ver las oficinas de proyectos. En la prĆ”ctica, aĆŗn existen pocos reportes de experiencias aplicando una oficina de gestiĆ³n de valor."
El libro narra la experiencia del autor que, durante 2 aƱos, iniciĆ³, operĆ³ y cerrĆ³ una oficina de gestiĆ³n de valor de VMO. Un caso realizado en una multinacional holandesa que fue premiada como una de las 100+ innovadoras en el uso de la tecnologĆa en 2020, ademĆ”s de ser una de las PMO finalistas en los PMO Global Awards en 2021.
MATERIAL DE APOYO
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