Hoy os traigo un marco empresarial que quizás sea el más utilizado en todas las empresas, la mejor práctica de las mejores prácticas. Este marco es utilizado por el 50% de las empresas más ricas del mundo. Aprobado por el 80% de los directivos de nivel C, ampliamente utilizado por analistas, técnicos y directores. Un lenguaje sencillo y directo que implique a todos los ámbitos de la organización. Si busca una certificación que pueda llamar suya, empiece por Extreme Go Horse
Este marco fue ideado por un equipo internacional de desarrolladores, que trabajaron a distancia analizando datos de más de 2.000 empresas, todas multinacionales desde Enterprise hasta MSP, a mediados de los años 80, y sigue estando actualizado hoy en día. Sigue algunos principios básicos, a saber:
I. Originalidad: Olvídate de las normas, hazlo a tu manera, lo importante es trabajar;
II. Rapidez: Just-in-Time, sólo hay errores cuando aparecen;
III. Adaptabilidad: el sistema se adapta a los errores que se cometen, cuantos más errores se cometen, más se utiliza XGH;
Este proceso pasa por 5 pasos comúnmente conocidos y ampliamente utilizados, a saber:
La causa raíz puede ser la persona que informó del problema, el sistema que depuró el error o incluso el documento que informa del problema. Sea cual sea el origen, elimínelo: despida a la persona, cambie el sistema o queme el documento.
Después viene la fase de divergencia, en la que los miembros suelen debatir las ideas y llegar a un consenso. En esta fase, es importante hacer caso omiso del sentido común y de la jerarquía de privilegios; al fin y al cabo, si estás pensando, ya no eres Extreme Go Horse. Para llegar a un consenso es esencial que utilices la técnica de las cartas, en la que gana el que tiene el "rango más alto". Si no se llega a un consenso, repita el primer paso del proceso.
Una vez eliminado el problema y logrado el consenso, el equipo debe pasar a la fase de negociación, en la que los miembros negociarán las condiciones de plazo para el "Ser". En esta fase, el equipo puede negociar dentro de dos áreas de programación: "Para ayer" y "Lo antes posible". El equipo que opte "por el ayer" tendrá el privilegio de que el estrés aumente la adrenalina y garantice la (falta de) calidad del trabajo. Por otro lado, los que opten por "cuanto antes" se verán acosados por el síndrome del estudiante.
Tras la negociación de los plazos, se lleva a cabo un análisis en profundidad de los entregables. En este análisis aparece un profesional fundamental para el Extreme-Go-Horse: el Psicólogo. Dada la complejidad que abarca el XGH, es frecuente que ante la contemplación del trabajo realizado, aparezcan en los profesionales depresión y síndrome de pánico, que serán orientados y tratados por el Psicólogo.
Al final tenemos la última etapa de nuestro proceso: la aceptación. En esta etapa el equipo contempla el resultado final de su trabajo, es ahí donde el equipo hace las promesas de refactorización, contempla el work-around y el sistema funcionando, sin funcionalidad, el proceso funcionando sin engranajes, la cosa sucediendo incluso cuando el fracaso es un hecho consolidado. Al fin y al cabo, "aquí las cosas funcionan de otra manera" es una verdad que todos debemos abrazar, no se necesita un marco cuando se tiene Xtreme-Go-Horse.
Al fin y al cabo, sólo hay 3 formas de hacer algo: la correcta, la incorrecta y la Extreme Go Horse, que es igual que la incorrecta, sólo que más rápida.
XGH es, de hecho, una alegoría del mal uso de marcos y buenas prácticas, comúnmente adaptados a realidades que no configuran las bases necesarias para dicho uso, y que casi siempre crea una "buena práctica" poco práctica.
Comentários