Dirigido por el genial hijo de un atracador de bancos, fanático de una revolución antisistema con pizcas de resistencia italiana.
A lo largo de la serie vemos tramas geniales y nos atrapan las cautivadoras personalidades de cada uno de los miembros de la banda de Dalí. Nuestros antihéroes con nombres en clave mayúscula demuestran a lo largo de la serie varias lecciones de estrategia, tácticas de guerra y gestión, además de ser, por supuesto, Pros en el arte de la gestión de proyectos.
Sin entrar en los méritos de lo que está bien o mal, a continuación encontrarás 5 lecciones que puedes aprender viendo a la troupe del Profesor.
Lección número 1: La planificación es necesaria.
Todo director de proyecto debe planificar con antelación lo que se entregará en el proyecto, ocupándose de la gestión de riesgos (como una respuesta temprana a la invasión), garantizando la calidad de lo que se entregará (como papeletas sin marcar) e incluso
La planificación de una comunicación eficaz, como el mensaje claro transmitido a los españoles, son claves para el buen funcionamiento del proyecto.
Lección número 2: Ceñirse siempre a lo planeado es de tontos.
Si algo nos ha enseñado el mundo ágil es que ceñirse al plan sin tener en cuenta las cartas que los imprevistos ponen sobre la mesa es una pérdida de tiempo. Así que no dude en subirse a una moto y volver directamente a los brazos de su ser querido... si sabes a lo que me refiero.
Lección número 3: Trabajar con los MVP
Más importante que contar con un equipo comprometido y un plan fantástico es garantizar un Producto Mínimo Viable (PMV), que le permita dividir la entrega del proyecto en pequeños entregables que ya aporten valor a sus clientes. En la serie vemos al profesor primero preocupado por poner al equipo en el campo, luego en demostrar que el movimiento es pacífico, después consigue poner al grupo como resistencia, y finalmente da su empujón final sobre el sistema español. Cada punto es una entrega de su mensaje y un claro ataque al sistema de gobierno.
Lección número 4: Los factores ambientales son tu mejor aliado.
En el mundo de la gestión de proyectos una de las premisas que más se suelen evaluar antes de iniciar un proyecto, o incluso mientras se gestiona, son los factores del entorno en el que se inserta el proyecto, que podemos entender como factores que surgen fuera del proyecto u organización, y que pueden influir en él de forma positiva o negativa. Durante la serie, el equipo utiliza factores ambientales como gasolina para su ataque, a veces apoyándose en el renombre de un detective prestigioso, a veces apoyándose en la estructura vertical de la corporación, o en los valores de los miembros de la menta y las expectativas que se crean en torno a un ataque así.
Lección número 5: Mantener el equipo unido.
En cualquier proyecto, es fundamental contar con un equipo colaborador y de alto rendimiento. Y los factores cruciales para mantener este rendimiento son: la transparencia (darse cuenta de que siempre que algo salió mal fue por falta de ella), la autonomía (los miembros deben tener autonomía para decidir la mejor manera de realizar su trabajo) y la noción multidisciplinar, por lo que es importante que todos en el equipo puedan ayudarse mutuamente para cubrir eventuales bajas, al fin y al cabo nada mejor que alguien que te cubra.
E você o que aprendeu assistindo?
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