¿Por qué ser cinturón negro?
 
 Descubra cómo grandes nombres de la ingeniería lograron reconstruir el Japón de la posguerra utilizando la calidad del sistema de producción como su principal aliado. Este curso lo convierte en cinturón negro en Six Sigma, lo que significa que tendrá todas las habilidades que necesita para liderar.  proyectos de calidad dentro de su organización, entendiendo cómo reducir pérdidas y maximizar la producción, encontrar fallas de calidad y asegurar el más alto grado de robustez en el sistema de producción, resolver problemas complejos y hacer que el sistema de producción sea lo más eficiente posible. Este curso está dirigido a quienes sean o aspiren a ser coordinadores, gerentes o consultores que trabajen en el estado del arte, ya sea en servicio, negocios, gestión de proyectos o en la propia línea de producción.
 

¡Un placer, soy Rapha! Como probablemente te esté pasando, pasé buena parte de mi vida tratando de entender cómo podía destacarme profesionalmente,  y cómo podía marcar la diferencia en las empresas en las que trabajaba. El problema es que durante mucho tiempo busqué conocimientos de personas que no necesariamente entendían el mercado, cursos muy teóricos de personas que nunca trabajaron o trabajaron por muy poco tiempo y casi nunca experimentaron los conocimientos que enseñaban. Peor es que con cada entrenamiento que hacía sentía que me enfrentaba a un guión predefinido, mucho más que alguien dispuesto a enseñarme. Y es de esta indignación que surge Projetês, pasé muchos años de mi carrera tratando de entender el lenguaje de los proyectos, y me golpeo mucho la cabeza para que tú no tengas que hacer lo mismo._cc781905-5cde-3194- bb3b-136bad5cf58d_

 

Para empezar, la formación es para pocas personas, así como los equipos ágiles, no pasamos de 8 en una clase. Hay contenido programático, sí, pero dependerá de tus necesidades, es decir: tú traes lo que quieres aprender y yo logro aquí enseñarte. Además el entrenamiento es completamente dinámico, te enseño la técnica usándolo. Todos mis entrenamientos los hago usando Eduscrum, es decir, no te vas de aquí sin haber experimentado en la práctica lo que vamos a aprender. Finalmente, mi preocupación no es el contenido de la certificación, la mayoría de las capacitaciones tienen videos de apoyo con este enfoque y ya brindo material didáctico para apoyarte, las clases servirán única y exclusivamente para que aprendas lo que necesitas, por eso en ellas aprenderás a escribir tus historias, contarás cómo es tu realidad y aprenderás de la realidad de los demás, y no te vamos a mostrar cómo se puede usar la agilidad en tu vida diaria. Y está bien si tenemos que hablar sobre Kanban, Design Thinking, Scrum, OKR, Disciplined Agile, Safe o Lean, mi experiencia me permite contribuir con cualquier práctica que necesite, incluso si la capacitación no es exclusiva.

 

He trabajado en proyectos nacionales e internacionales, con equipos de Holanda, Italia, Bélgica, Estados Unidos y Canadá. He trabajado en proyectos de los más diversos tipos, desde ingeniería de última generación hasta proyectos socioambientales para comunidades necesitadas. Fui miembro de la primera gerencia de Engenheiros Sem Fronteira Brasil y vi un equipo de poco más de 5 personas convertirse en más de 200, ya trabajé como concejal, soy mentor del PMI, miembro del comité 093 de la Estándar de Proyectos, Programas y Portafolio, miembro fundador de la comunidad de prácticas de gestión 3.0 y Profesor de gestión de proyectos en Effya Escola de Engenharia y actualmente soy socio de Verum Partners donde trabajo como Agile Coach para proyectos de Capital e Infraestructura. Es esta experiencia práctica y rica la que transmito durante mis sesiones de entrenamiento. 

 

Mi NPS de entrenamiento actual es 9.8, mis alumnos obtuvieron nuevos desafíos y algunos aumentaron su salario hasta 10 veces después de hacer un combo de entrenamiento conmigo. Mi objetivo es hacer una diferencia en la vida de los estudiantes, poco a poco.