Em meus treinamentos costumo explicar o Sprint Review e o Sprint retrospective como retrovisores de um carro em movimento, ambos te permitem inspecionar o que estĆ” fazendo, e adaptar quando necessĆ”rio. Quando olhamos do lado direito - o do motorista - estamos preocupados apenas com a direĆ§Ć£o, vemos a estrada atĆ© o ponto em que estamos, e tudo aquilo que fizemos durante aquele sprint. JĆ” quando olhamos para o espelho do passageiro vemos a mesma estrada, mas tambĆ©m vemos a interaĆ§Ć£o humana. A que estĆ” atrĆ”s Ć© a mesma estrada, porĆ©m sĆ£o duas visƵes complementares.
O Sprint review serve para o time revisar o trabalho que foi feito, normalmente o sprint review Ć© pelo time com a presenƧa do Product Owner e dos stakeholders. Durante essa reuniĆ£o o time demonstra as entregas do perĆodo. O time irĆ” checar cada entrega com a DefiniĆ§Ć£o De Pronto (D.O.D) e CritĆ©rio de AceitaĆ§Ć£o de cada histĆ³ria.
Durante essa reuniĆ£o Ć© aconselhĆ”vel e extremamente produtivo se estiverem presentes os futuros usuĆ”rios daquele projeto, isso irĆ” ajudar o time a se balizar e entender se o que estĆ” sendo feito Ć© coerente com o que Ć© esperado ou nĆ£o.
Os Sprint Reviews sĆ£o rituais time-boxed, de tempo fixo, isso significa em outras palavras que essas reuniƵes sĆ£o esperadas de durar um determinado perĆodo de tempo: em torno de uma horas para cada semana de sprint, dando atĆ© 4 horas para um sprint de um mĆŖs.
Uma dica valiosa durante os sprint reviews Ć© a de possuir uma Pauta para os que irĆ£o participar, isso normalmente uso a seguinte agenda de reuniĆ£o:
IntroduĆ§Ć£o
Boas vindas aos Stakeholders
Indicar quais funcionalidades/entregas serĆ£o discutidas;
ApresentaĆ§Ć£o as entregas;
Captura de Feedback
ApresentaĆ§Ć£o do backlog do produto aos stakeholders;
ConsideraƧƵes finais.
Um erro muito comum Ć© ouvirmos da equipe que āestĆ” pronto, sĆ³ falta um pequeno detalheā, esse erro normalmente Ć© causado pois o time nĆ£o checa se as estĆ³rias estĆ£o batendo com a definiĆ§Ć£o de feito e os critĆ©rios de aceitaĆ§Ć£o. Isso tambĆ©m ocorre porque o time tem receio de falar que nĆ£o conseguiu concluir determinada atividade a tempo, sendo esse Ćŗltimo comportamento algo para ser discutido durante a reuniĆ£o de restrospectiva.